На початок сторінки
Комплексна
Автоматизація Бізнесу
Новий рівень управління бізнесом
Переглянути рішення
Мирослав Волошин
Директор і засновник компанії "Волошин"

"На сьогоднішній день Компанія «Волошин» - це велика та чітко структурована консалтингова компанія у сфері автоматизації управління та обліку підприємств. Нашій компанії під силу справитися з великими та складними проектами на підприємствах різних галузей народного господарства. І це ми успішно демонструємо від початку створення компанії у 2001 році.

Наш клієнт - це той, хто думає про ефективність та якість, хто рахує та аналізує, хто збільшує вартість своєї компанії.

Клієнти – основа нашого бізнесу. Ми визначаємо і задовольняємо вимоги замовників, передбачаємо їх майбутні потреби. Ми вибудовуємо стосунки із замовниками на принципах чесності, відповідальності, поваги та довгострокової співпраці. Вся робота компанії обертається довкола клієнтів.

А персонал – головний капітал компанії. Успіх нашої діяльності визначається сукупним внеском знань, умінь, навичок і досвіду всіх працівників підприємства. Наша команда – це конкурентна перевага компанії «Волошин», де кожен працівник може сповна реалізувати свій потенціал, розвинути здібності та проявити ініціативу."

Вся робота компанії обертається довкола клієнтів
Малий бізнес
Середній бізнес
Великий бізнес
Автоматизація
Бізнес-процесів у компанії
Економія
Робочого часу та ресурсів компанії
Збільшення прибутку
За рахунок оптимізації, зменшення витрат та збільшення продуктивності
Ми допомагаємо нашим клієнтам
Вирішення Ваших задач є пріоритетним для нас
Саме тому 9 з 10 наших клієнтів рекомендують нас своїм друзям
16

Років досвіду на ринку
1067

Автоматизованих підприємств
10112

Автоматизовано робочих місць
Наша технологія виконання проектів гарантує успішний результат для клієнтів. Замовте безкоштовну консультацію
Ми гарантуємо успішність впровадження системи
при проектному підході
Обстеження
Цей етап дозволяє зрозуміти цілі Замовника, оргструктуру його компанії, глибину впровадження, складність проекту та вимоги до нього.
Наша команда проводить аналіз всіх бізнес-процесів на підприємстві, які буде охоплювати майбутня система. Кількість днів для обстеження може бути різна, в залежності від масштабу і функціональності створюваної системи. Це основний етап при проектному підході, адже ми разом із Замовником формуємо майбутню систему управління компанією.
Розробка технічного завдання
Технічне завдання (ТЗ) описує шляхи досягнення поставлених цілей перед проектною командою. Документ включає в себе опис нових довідників системи, розроблених і погоджених алгоритмів розрахунку, звітних форм, АРМ (автоматизованих робочих місць) користувачів і опис розмежування прав доступу користувачів.
Розробка та налаштування системи (програмного продукту)
Технічний етап, в ході якого наші спеціалісти розгортають програму на сервері Замовника, розробляють нові об’єкти системи, що передбачені ТЗ, налагоджують роботу механізмів та поведінку програми в описаних ситуаціях. Тривалість цього етапу прямо залежить від рівня складності поставленого завдання.
Тестування системи
Тестування системи включає в себе підготовку демонстраційного прикладу, внесення тестових даних, перевірку алгоритмів розрахунку і виправлення виявлених помилок.
Дослідна експлуатація
Це робота з реальними даними, але при цьому, паралельно може використовуватися колишня стара система. В ході цього етапу проводиться навчання користувачів Замовника функціоналу нової системи. Дослідна експлуатація необхідна для того, щоб можна було перевірити розроблені механізми та налаштування, виявити неточності та виправити їх.
Промислова експлуатація
Перехід підприємства на новий програмний продукт і відмова від всіх альтернативних способів роботи за рамками даної системи. Етап промислової експлуатації системи передбачає також організацію служби технічної підтримки системи або отримання цих послуг від сторонніх організацій.
Перехід на супровід системи
Довгострокова співпраця з кожним Замовником – це одна з наших переваг. Після завершення проекту ми готові запропонувати Вам різні пакети обслуговування системи, в тому числі із зазначеним рівнем якості (Service Level Agreement, далі SLA). В умовах договору типу SLA ми погоджуємо спосіб комунікації зі спеціалістами Замовника, час реакції команди супроводу, окреслюємо горизонт відповідальності, призначаємо клієнт-менеджера та умови компенсації за простій системи.
Укладаючи договір про рівень надання послуги супроводу (SLA) з нами, Ви:
  • отримуєте гарантію безперебійної роботи. Ніяких простоїв і пов'язаних з ними фінансових втрат. Ваша система завжди в справному стані;
  • будете працювати з закріпленим за вашою організацією фахівцем;
  • будете знати, що всі дані під надійним захистом;
  • будете отримувати від нас щомісячний звіт про виконані роботи.
Рішення для наших клієнтів

ПрАТ "УКРГІДРОЕНЕРГО"

ПрАТ "УКРГІДРОЕНЕРГО" — найбільша гідрогенеруюча компанія України, до складу якої входять дев’ять станцій. Компанія забезпечує покриття пікових навантажень, регулювання частоти та потужності, мобільний аварійний резерв в об’єднаній енергосистемі України.

У 2011 році компанія "ВОЛОШИН" успішно завершила проект зі створення єдиної облікової корпоративної системи в ПАТ "Укргідроенерго". Система допомогла вирішити низку складних проблем у масштабі всього підприємства та забезпечила функціонування понад 200 автоматизованих робочих місць.

У 2014 році на підприємстві було введено в експлуатацію автоматизовану систему обліку та формування консолідованої фінансової звітності за МСФЗ (IFRS). Систему розробили спеціалісти ТОВ "ВОЛОШИН" у співпраці з провідними аудиторськими компаніями (EBS, Deloitte, BDO). Ця система суттєво підвищила довіру до звітності, яка формувалася на вимогу Світового банку, ЄБРР та інших Міжнародних фінансових установ, що підтверджено безумовно позитивним висновком міжнародної аудиторської компанії "BDO" за результатами аудиту фінансової звітності за 2014 рік.

У 2015 році на замовлення відділу постачання ПрАТ "Укргідроенерго" була розроблена підсистема "Управління матеріально-технічним забезпеченням (МТЗ)". Завдяки розробленій системі, МТЗ цього великого підприємства стало подібне до ретельно продуманого механізму, призначення якого — планування, закупівля та доставка необхідних товарно-матеріальних цінностей у потрібній кількості і в заданий час будь-якому структурному підрозділу.


Агрохолдинг "Вітагро"

Поряд з вирощуванням і переробкою сільськогосподарської продукції Група компаній VITAGRO активно займається розвитком тваринництва, садівництва та овочівництва.

Автоматизовано бухгалтерський та управлінський облік по таких напрямках діяльності:

  • рослинництво,
  • тваринництво (свинарство, ВРХ),
  • овочівництво,
  • садівництво,
  • бджільництво,
  • надання послуг с/г технікою.

Автоматизовано облік кадрів та розрахунок зарплати. Організовано та проведено навчання персоналу агрохолдингу по роботі з обліковою системою. Облікова система дозволяє оперативно отримувати інформацію про продажі, взаєморозрахунки з контрагентами, про рух грошових коштів, про рух ТМЦ на складах, про витрати на виробництво. Оперативну інформацію можна отримувати як по підприємству в цілому, так і по кожному підрозділу; по c/г культурах; по видах робіт; по роботах, виконаних сторонніми організаціями; по фермах; по групах тварин.

В результаті автоматизації обліку керівництво отримало можливість оперативно аналізувати діяльність як окремих компаній, так і консолідовано всього агрохолдингу.


Японсько-німецьке підприємство "СЕБН-Україна"

Виробник кабельно-провідникової продукції для концерну "Фольксваген". Засновником є японська компанія "Сумітомо Електрік" (Sumitomo Electric Bordnetze)

Індивідуально було розроблено низку підсистем, які дали змогу оптимізувати багато важливих бізнес-процесів на підприємстві. Зокрема:

  • розроблено корпоративну систему тайм-менеджменту, що допомогло оперативно вести облік робочого часу, зайнятості робочих центрів відповідно до встановленого графіка роботи (позмінний, індивідуальний), аналізу та контролю ефективності використання робочого часу.
  • розроблено підсистему "Рекрутинг", впровадження якої максимально спростило бізнес-процес підбору персоналу та забезпечила збереження інформації щодо кожного кандидата, її подальший аналіз.
  • для можливості ведення обліку листків непрацездатності, проходження медичних оглядів і скарг працівників на медичні препарати, розроблено окремий модуль — "Медпункт".
  • здійснено інтеграцію програмного забезпечення 1С зі спеціалізованим виробничим програмним забезпеченням.
  • розроблено конфігурацію "1С:Облік давальницької сировини для переробки". Основне завдання її полягає в обліку сировини, завезеної на митну територію України, фіксації переробки та вивезення з території країни у вигляді готової продукції. У конфігурації також реалізовано друк та вивантаження всіх нормативних документів для митниці та торгово-промислової палати.

ПП "Аронія"

ПП "Аронія" займається вирощуванням садів та виробництвом натурального соку з власних плодів. Реалізація складає понад 100 тис. пляшок на рік.

Основною причиною автоматизації було рішення про перехід підприємства на нову технологію вирощування кожного виду та сорту плодової продукції, яка мала забезпечити збільшення урожаю в півтора рази. Для цього необхідно було створити єдиний інформаційний простір для роботи фінансових, виробничих та інших допоміжних підрозділів, звідки оперативно можна було б отримувати інформацію для прийняття управлінських рішень менеджментом підприємства.

В результаті впровадження були досягнуті значні економічні результати:

  • скорочення часу на формування управлінської та оперативної звітності на 50%;
  • підвищення продуктивності праці на 10%;
  • збільшення обороту на 30%.

Проект автоматизації відбувався спільно з Європейським Банком Реконструкції та розвитку.


Компанія "Натурпродукт-Вега"

"Натурпродукт-Вега" є ексклюзивним дистриб'ютором лікарських препаратів, засобів по догляду за зубами і яснами, косметики на основі натуральної сировини, предметів санітарії, гігієни і біологічно активних добавок природного походження.

Індивідуально було розроблено низку підсистем, які дали змогу оптимізувати багато важливих бізнес-процесів на підприємстві. Зокрема:

  • автоматизовано формування фінансової звітності (зокрема для німецьких партнерів);
  • автоматизовано роботу логістичного відділу (зокрема розрахунок калькуляцій маршрутів, обміни з перевізником "Нова пошта");
  • для торгового відділу автоматизовано механізми непрямих продаж, комісійної торгівлі. Суттєво допрацьовано звітність;
  • розроблено підсистему планування, впровадження дозволило максимально гнучко планувати продажі майбутніх періодів та порівнювати їх з поточними і минулими періодами;
  • автоматизовано облік відряджень (накази, виплата добових);
  • здійснено інтеграцію програмного забезпечення 1С з іншими обліковими системами контрагентів (завантаження-вивантаження документів у різних форматах);
  • автоматизовано обмін податковою звітністю (вхідні-вихідні податкові документи, декларації)
  • розроблено механізми обліку витрат на мобільний зв'язок, страхування, працівників.
  • допрацьовано механізми передачі товарів на переробку субпідрядникам

Супровід програмного комплексу здійснюється за угодою про рівень послуг (SLA).


Науково-виробниче агропромислове підприємство "ЕЛЬ ГАУЧО"

Підприємство займається вирощуванням зернових та технічних культур. Основною продукцією рослинництва є кукурудза, соя, соняшник та озимі культури.

Зі збільшення земельного банку компанії та розвитком і розширенням етапів переробки врожаю, виникла потреба у створенні єдиного інформаційного середовища для роботи фінансових, виробничих та інших допоміжних підрозділів, а також для управління підприємством.

Для досягнення та реалізації поставлених цілей обраний програмний продукт «1С:Підприємство 8. Управління сільськогосподарським підприємством для України».

В результаті впровадження ми отримали:

  • єдину платформу для роботи усіх підрозділів та управління підприємством;
  • скорочення часу на формування звітів для зовнішніх та внутрішніх потреб за рахунок - спрощення доступу до даних та інформації (раніше загальний звіт складався протягом кількох робочих днів, сьогодні – кілька хвилин);
  • збільшення обороту на 7% за рахунок підвищення оперативності аналізу управлінської звітності;
  • оптимізацію витрат за рахунок можливості планування та формування карт полів.

Впровадження нового програмного забезпечення дозволяє вирішувати не тільки велику кількість поставлених завдань, а й забезпечує стабільний ріст та розвиток підприємства.

Проект автоматизації відбувався спільно з Європейським Банком Реконструкції та розвитку.

Система менеджменту якості компанії "Волошин" сертифікована на відповідність міжнародному стандарту ISO 9001:2008 аудитором світового рівня "Bereau Veritas".
Нашими партнерами є перевірені компанії
Топ-менеджмент компанії "Волошин"
Мирослав Волошин
m.voloshyn@voloshyn.com.ua

Директор та засновник компанії
Марія Волошин
mariya.voloshyn@voloshyn.com.ua

Фінансовий та адміністративний директор
Максим Беляков
m.belyakov@voloshyn.com.ua

Керівник виробничого відділу
Андрій Олексюк
a.oleksyuk@voloshyn.com.ua

Керівник відділу продаж
Юрій Халімон
yu.halimon@voloshyn.com.ua

Керівник «Центру супроводу клієнтів»
Олександр Шандрук
o.shandruk@voloshyn.com.ua

Керівник відділу проектів
Вікторія Ганкевич
v.hankevych@voloshyn.com.ua

Менеджер системи якості
Олег Ковальчук
o.kovalchuk@voloshyn.com.ua

Керівник групи консультантів
Є ідеї або потрібна консультація?
Зателефонуйте нашому фахівцеві. Він докладно відповість на всі Ваші запитання.
+38 (044) 222 84 43
+38 (0352) 40 40 01
sales@voloshyn.com.ua
Україна, м. Тернопіль, вул. Медова, 20