Пошук по сайту
Поширити сторінку
в соцмережах
Змінити мову
EN
Контакти
  • Компанія "ВОЛОШИН"
  • phone_in_talk Контактний телефон +38 (0352) 40-40-01
  • schedule Графік роботи Пн.-Пт. (з 09.00 до 18.00, обідня перерва з 13.00 до 14.00)
  • email E-mail sales@voloshyn.com.ua
  • location_on Адреса офісу м. Тернопіль, вул. Медова, 20, 22 (бізнес-центр "Олімп", 4-й поверх)
Долучайтеся до наших спільнот
На початок сторінки

Бюджетування

Бюджетування - це єдина система планування, контролю та аналізу грошових потоків, а також фінансових результатів. Найважливішим елементом бюджетування є фінансове планування - управління процесом створення, розподілу і використання фінансових ресурсів підприємства. А бюджет - це фінансовий план, іншими словами, план діяльності підприємства на певний період, виражений у грошовій формі.

В результаті бюджетування складається сукупність фінансових планів, погоджених між собою:

  • бюджет руху грошових коштів (БРГК);
  • бюджет доходів і витрат (БДР);
  • прогнозний баланс;
  • оборотні бюджети для окремих підрозділів і для окремих видів діяльності підприємства.

Бюджети можуть складатися як на найближчі місяці (поточне або уточнене планування), так і на більш тривалі періоди часу (стратегічне або укрупнення планування).

Які функції виконує бюджетування?

  • економічний прогноз;
  • контроль результатів діяльності підприємства;
  • засіб координації діяльності підрозділів підприємства;
  • основа для прийняття рішень щодо розвитку підприємства.

Найбільший набір інструментів фінансового планування на підприємстві, відповідний універсальної бюджетної моделі міститься у конфігурації "Управління виробничим підприємством".

За допомогою цієї конфігурації реалізуються наступні функції:

  • планування руху коштів підприємства на будь-який період в розрізі тимчасових інтервалів, підрозділів підприємства, проектів, контрагентів, номенклатури і т.д .;
  • фінансове планування за кількома сценаріями; формування поточних бюджетів на основі стратегічних бюджетів і з корекцією за фактичним виконанням бюджету в завершеному періоді;
  • моніторинг фактичної діяльності підприємства в тих же розрізах, в яких проводилося планування;
  • складання зведеної звітності за результатами моніторингу;
  • контроль відповідності заявок на витрачання грошових коштів з робочим планом на період;
  • фінансовий аналіз;
  • аналіз доступності коштів;
  • аналіз відхилень планових і фактичних даних.