В начало страницы
Комплексная
Автоматизация Бизнеса
Новый уровень управления бизнесом
Посмотреть решения
Мирослав Волошин
Директор и основатель компании "Волошин"

"На сьогоднішній день Компанія «Волошин» - це велика та чітко структурована консалтингова компанія у сфері автоматизації управління та обліку підприємств. Нашій компанії під силу справитися з великими та складними проектами на підприємствах різних галузей народного господарства. І це ми успішно демонструємо від початку створення компанії у 2001 році.

Наш клієнт - це той, хто думає про ефективність та якість, хто рахує та аналізує, хто збільшує вартість своєї компанії.

Клієнти – основа нашого бізнесу. Ми визначаємо і задовольняємо вимоги замовників, передбачаємо їх майбутні потреби. Ми вибудовуємо стосунки із замовниками на принципах чесності, відповідальності, поваги та довгострокової співпраці. Вся робота компанії обертається довкола клієнтів.

А персонал – головний капітал компанії. Успіх нашої діяльності визначається сукупним внеском знань, умінь, навичок і досвіду всіх працівників підприємства. Наша команда – це конкурентна перевага компанії «Волошин», де кожен працівник може сповна реалізувати свій потенціал, розвинути здібності та проявити ініціативу."

Вся работа компании вращается вокруг клиентов
Малый Бизнес
Средний Бизнес
Большой Бизнес
Автоматизация
Бизнес процессов в компании
Экономия
Рабочего времени, ресурсов и финансов компании
Увеличение прибыли
За счет оптимизации, уменьшения затрат и увеличения производительности
Мы помогаем нашим клиентам
Решение Ваших задач является приоритетным для нас
Именно поэтому 9 из 10 наших клиентов рекомендуют нас своим друзьям
16

Лет опыта на рынке
867

Автоматизированных предприятий
10112

Автоматизировано рабочих мест
Мы гарантируем успешность внедрения системы при проектном подходе. Закажите бесплатную консультацию
Мы гарантируем успешность внедрения системы
при проектном подходе
Обследование
Этот этап позволяет понять цели Заказчика, оргструктуру его компании, глубину внедрения, сложность проекта и требования к нему.
Наша команда проводит анализ всех бизнес-процессов на предприятии, которые будет охватывать будущая система. Количество дней для обследования может быть разная в зависимости от масштаба и функциональности создаваемой на основе выбранного программного продукта системы. Это основной этап при проектном подходе, ведь мы вместе с Заказчиком формируем будущую систему управления компанией.
Разработка технического задания
Техническое задание (ТЗ) описывает пути достижения поставленных целей перед проектной командой. Документ включает в себя описание новых справочников системы, разработанных и согласованных алгоритмов расчета, отчетных форм, АРМ (автоматизированных рабочих мест) пользователей и описание разграничений прав доступа пользователей.
Настройка системы (программного продукта)
Настройка системы - это технический этап, в ходе которого наши специалисты разворачивают программу на сервере Заказчика, разрабатывают новые объекты системы, предусмотренные ТЗ, налаживают работу механизмов и поведение программы в описанных ситуациях. Продолжительность данного этапа напрямую зависит от уровня сложности поставленной задачи.
Тестирование системы
Тестирование системы включает в себя подготовку демонстрационного примера, внесение тестовых данных, проверку алгоритмов расчета и исправления выявленных ошибок.
Опытная эксплуатация
Это работа с реальными данными, но при этом может параллельно используется бывшая старая система или те электронные таблицы, в которых предприятие до настоящего момента осуществляло свою работу. В ходе этого этапа проводится обучение пользователей Заказчика функционалу новой системы. Опытная эксплуатация необходима для того, чтобы можно было сравнить результаты работы с прошлым механизмом, выявить неточности и исправить их.
Промышленная эксплуатация
Переход предприятия на новый программный продукт и отказ от всех альтернативных способов работы за рамками внедренной системы. Этап промышленной эксплуатации системы подразумевает организацию службы технической поддержки системы или получение таких услуг от сторонних организаций.
Переход на сопровождение системы
Долгосрочное сотрудничество с каждым Заказчиком - это одно из наших преимуществ. После завершения проекта мы готовы предложить Вам различные пакеты обслуживания системы с указанным уровнем предоставления услуг сопровождения (Service Level Agreement, далее SLA). В условиях договора типа SLA мы согласовываем способ коммуникации со специалистами Заказчика, время реакции команды сопровождения, определяем горизонт ответственности, определяем клиент-менеджера и условия компенсации за простой системы.
Заключая договор об уровне предоставления услуг сопровождения (SLA) с нами, Вы:
  • получаете гарантию бесперебойной работы. Никаких простоев и связанных с ними финансовых потерь. Ваша система всегда в исправном состоянии;
  • будете работать с закрепленным за вашей организацией специалистом;
  • будете уверенны, что все ваши данные под надежной защитой;
  • будете получать от нас ежемесячный отчет о выполненных работах.
Кейсы наших клиентов

Агрохолдинг "Витагро"

Вместе с выращиванием и переработкой сельскохозяйственной продукции Группа компаний VITAGRO активно занимается развитием животноводства, садоводства и овощеводства.

Автоматизирован бухгалтерский и управленческий учет по следующим направлениям деятельности:

  • растениеводство,
  • животноводство (свиноводство, КРС),
  • овощеводство,
  • садоводство,
  • пчеловодство,
  • оказание услуг с/х техникой.

Автоматизирован учет кадров и расчет зарплаты. Организовано и проведено обучение персонала компании по работе с учетной системой. Учетная система позволяет оперативно получать информацию о продажах, взаиморасчетах с контрагентами, о движении денежных средств, о движении ТМЦ на складах, о расходах на производство. Оперативную информацию можно получать как по предприятию в целом, так и по каждому подразделению; по c/х культурах; по видам работ; по работам, выполненных сторонними организациями; по фермам; по группам животных.

В результате автоматизации учета руководство получило возможность оперативно анализировать деятельность как отдельных компаний, так и консолидировано всего агрохолдинга.


Японско-германское предприятие “СЕБН-Украина”

Производитель кабельно-проводниковой продукции для концерна "Фольксваген". Учредителем является японская компания "Сумитомо Электрик" (Sumitomo Electric Bordnetze).

Индивидуально было разработано ряд подсистем, которые позволили оптимизировать многие важные бизнес-процессы на предприятии. В частности:

  • разработана корпоративная система тайм-менеджмента, что помогло оперативно вести учет рабочего времени, занятости рабочих центров согласно установленного графика работы (посменный, индивидуальный), анализа и контроля эффективности использования рабочего времени;
  • разработана подсистема "Рекрутинг", внедрение которой максимально упростило бизнес-процесс подбора персонала и обеспечила сохранение информации относительно каждого кандидата, ее последующий анализ;
  • для возможности ведения учета листков нетрудоспособности, прохождения медицинских осмотров и жалоб работников на медицинские препараты, разработан отдельный модуль — "Медпункт";
  • осуществлена интеграция программного обеспечения 1С со специализированным производственным программным обеспечением;
  • разработана конфигурация "1С:Учет давальческого сырья для переработки". Основная задача ее заключается в учете сырья, ввозимого на таможенную территорию Украины, фиксации, переработки и вывоза с территории страны в виде готовой продукции. В конфигурации также реализована печать и выгрузка всех нормативных документов для таможни и торгово-промышленной палаты.

Компания “Натурпродукт-Вега”

"Натурпродукт-Вега" является эксклюзивным дистрибьютором лекарственных препаратов, средств по уходу за зубами и деснами, косметики на основе натурального сырья, предметов санитарии, гигиены и биологически активных добавок природного происхождения.

Индивидуально было разработано ряд подсистем, которые позволили оптимизировать многие важные бизнес-процессы на предприятии. В частности:

  • автоматизировано формирование финансовой отчетности (в частности для германских партнеров);
  • автоматизирована работа логистического отдела (в частности расчет калькуляций маршрутов, обмены с перевозчиком "Новая почта");
  • для торгового отдела автоматизировано механизмы косвенных продажа, комиссионной торговли. Существенно доработана отчетность;
  • разработана подсистема планирования, внедрение позволило максимально гибко планировать продажи будущих периодов и сравнивать их с текущими и прошлыми периодами;
  • автоматизирован учет командировок (приказы, выплата суточных);
  • осуществлена интеграция программного обеспечения 1С с другими учетными системами контрагентов (загрузка-выгрузка документов в различных форматах);
  • автоматизирован обмен налоговой отчетностью (входящие-исходящие налоговые документы, декларации);
  • разработаны механизмы учета расходов на мобильную связь, страхование сотрудников;
  • доработаны механизмы передачи товаров на переработку субподрядчикам.

Сопровождение программного комплекса осуществляется по соглашению об уровне услуг (SLA).


Научно-производственное агропромышленное предприятие “ЭЛЬ ГАУЧО”

Предприятие занимается выращиванием зерновых и технических культур. Основной продукцией растениеводства являются кукуруза, соя, подсолнечник и озимые культуры.

По увеличению земельного банка компании и развитием и расширением этапов переработки урожая, возникла потребность в создании единого информационного пространства для работы финансовых, производственных и других вспомогательных подразделений, а также для управления предприятием.

Для достижения и реализации поставленных целей выбран программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление сельскохозяйственным предприятием для Украины».

В результате внедрения мы получили:

  • единую платформу для работы всех подразделений и управление предприятием;
  • сокращение времени на формирование отчетов для внешних и внутренних потребностей за счет упрощения доступа к данным и информации (ранее общий отчет составлялся в течение нескольких рабочих дней, сегодня – несколько минут);
  • увеличение оборота на 7% за счет повышения оперативности анализа управленческой отчетности;
  • оптимизацию расходов за счет возможности планирования и формирования карт полей.

Внедрение нового программного обеспечения позволяет решать не только большое количество поставленных задач, но и обеспечивает стабильный рост и развитие предприятия.

Проект автоматизации происходил совместно с Европейским Банком Реконструкции и развития.


ЧП "Арония"

ЧП "Арония" занимается выращиванием садов и производством натурального сока из собственных плодов. Реализация составляет более 100 тыс. бутылок в год.

Основной причиной автоматизации было решение о переходе предприятия на новую технологию выращивания каждого вида и сорта плодовой продукции, которая должна обеспечить увеличение урожая в полтора раза. Для этого необходимо было создать единое информационное пространство для работы финансовых, производственных и других вспомогательных подразделений, откуда оперативно можно было бы получать информацию для принятия управленческих решений менеджментом предприятия.

В результате внедрения были достигнуты значительные экономические результаты:

  • сокращение времени на формирование управленческой и оперативной отчетности на 50%;
  • повышение производительности труда на 10%;
  • увеличение оборота на 30%.

Проект автоматизации происходил совместно с Европейским Банком Реконструкции и развития.

Наши процессы предоставления услуг клиентам соответствуют международному стандарту качества ISO 9001:2008.
Нашими партнерами являются проверенные компании
Топ-менеджмент компании "Волошин"
Мирослав Волошин
m.voloshyn@voloshyn.com.ua

Директор и основатель компании
Мария Волошин
mariya.voloshyn@voloshyn.com.ua

Финансовый и административный директор
Максим Беляков
m.belyakov@voloshyn.com.ua

Руководитель производственного отдела
Андрей Олексюк
a.oleksyuk@voloshyn.com.ua

Руководитель отдела продаж
Юрий Халимон
yu.halimon@voloshyn.com.ua

Руководитель «Центра сопровождения клиентов»
Александр Шандрук
o.shandruk@voloshyn.com.ua

Руководитель отдела проектов
Виктория Ганкевич
v.hankevych@voloshyn.com.ua

Менеджер системы качества
Олег Ковальчук
o.kovalchuk@voloshyn.com.ua

Руководитель группы консультантов
Есть идеи или нужна консультация?
Позвоните нашему специалисту. Он подробно ответит на все Ваши вопросы.
+38 (044) 222 84 43
+38 (0352) 40 40 01
sales@voloshyn.com.ua
Украина, г. Тернополь, вул. Медовая 20